OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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28分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 笹田 裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 社会的証拠」を追加しました。
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- 田原 洋樹先生「ポストコロナ時代の組織人材に求められる新たな力ネガティブ・ケイパビリティ ネガティブ・ケイパビリティと「組織人材」の関係」を追加しました。
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- 大森 靖之先生「今すぐ知りたい！改正法律のポイントと事例 取引先との契約が実は担当者の独断だった場合どうなる？～表見代理～」を追加しました。
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- 松村 雄太先生「ビジネスの創造性を加速させる！革新的ツール画像生成AIの活用方法 第１回 画像生成AIとその活用例」を追加しました。
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- 菱田 雅生先生「マーケットニュースから学ぶ金融経済のキホン 第40回」を追加しました。
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- 森永 康平先生「マーケットの潮流をつかむ金融指標アナリシス（2023年11月）」を追加しました。
