1. トップ
  2. 次世代経営幹部

ビジョニング力、働きかけ力、意思決定力、経営・財務リテラシーといった、
次代を担う経営リーダー人材-次世代経営幹部-に
必要な本質的スキルを習得します。

研修内容と特徴

次世代経営幹部には、企業が進むべき方向性を導き、社員に良い影響を与えて行動を促すために、
迅速に大胆かつ合理的な決断を下すことが求められます。
本研修では、将来のトップ・リーダーに不可欠な
ビジョンメイキングや人への働きかけ力を学び、
意思決定力を磨き上げる他、経営理論や財務管理論のリテラシーを身につけます。

求められるスキル

  • 方向性を導く方向性を導く
  • 人を動かす人を動かす
  • 意思決定力意思決定力
  • 経営リテラシー経営リテラシー
  • 財務管理力財務管理力

到達目標

  • 全社員の行動指針となるビジョンを自分の言葉で構築する
  • 人を動かすスキルを学び、組織目標を達成する術を身につける
  • トップ・マネジメントとしての意思決定力の質的向上を図る
  • 次代を担う経営リーダーに必要な理論やフレームワークを習得する

次世代経営幹部 基礎研修

  1. 01.オープニング ~学びの環境設定~

    • 本コースの概要
    • 経営層に求められる要素
    • 経営層に求められるスキル(カッツモデル)

    オープニング ~学びの環境設定~

  2. 02.方向性を導く

    ①ビジョン立案の基本的な考え方
    • ビジョン設定の3つの視点
    • 概念化能力の効用
    • 方向性を示す2つのアプローチ
    ②環境適応型アプローチ
    • 外部環境(ミクロとマクロ)
    • 環境適応型
    • 富士フイルムのビジネス展開

      ワーク環境適応型アプローチ

    ③内部資源活用型アプローチ
    • バリューチェーン(価値連鎖)
    • VRIO分析
    • コアコンピタンス分析の例

      ワーク内部資源活用型

    ④デザイン思考とアート思考
    • デザイン思考
    • アート思考

    方向性を導く

  3. 03.人を動かす

    ①強い組織を創る
    • 組織として人を動かす
    • ヒューマンスキルとは
    • 組織の三要素

      ワーク強い組織

    ②動機づけ
    • 外発的動機づけと内発的動機づけ
    • 欲求段階説
    • 動機付け/衛生理論

      ワーク動機づけ

    ③リーダーシップ
    • 状況対応型リーダーシップ論
    • 変革のリーダーシップ論(リーダーシップとマネジメント)
    • 新しいリーダーシップ論(オーセンティックリーダーシップ)

      ワークオーセンティックリーダーシップ

    ④組織文化
    • ワークポリシー(仕事観)の重要性
    • 組織の風土
    • モラルとモラール

      ワークパラダイム

    人を動かす

  4. 04.意思決定のための思考プロセス

    ①部下からの提案をどのように評価するか
    • 評価軸の検討
    • 数字を使った意思決定の進め方
    • 合理的な意思決定

      ワーク部下からの提案をどのように評価するか

    ②仮説思考と情報収集
    • 仮説思考のコツ「結論を先に考える」
    • 仮説検証サイクル
    • 生活者の情報を収集する

      ワーク仮説思考と情報収集

    意思決定のための思考プロセス

  5. 05.社長が押さえておきたい経営理論

    ①戦略のチェックポイント
    • 戦略の基本類型
    • 戦略ストーリーの確認
    • 自社にとって最適な事業編成を構想する

      ワーク戦略のチェックポイント

    ②ビジネスモデルのチェックポイント
    • 主なビジネスモデルのパターン
    • 収益構造の体系
    • ビジネスモデルを発想するために

      ワークビジネスモデルのチェックポイント

    ③マーケティングのチェックポイント
    • マーケティングの基本プロセス
    • マーケティングの基本は3C
    • 競合優位性の確立

      ワークマーケティングのチェックポイント

    社長が押さえておきたい経営理論

  6. 06.社長が押さえておきたい資金管理

    ①ファイナンスの基本
    • 資金の調達手段を検討する
    • 資本コスト
    • 会計思考とファイナンス思考

      ワークファイナンスの基本

    ②財務会計のポイント
    • 財務三表の意味合い
    • ステークホルダーは何を見ているか?
    • 運転資金の効率性

      ワーク財務会計のポイント

    ③管理会計のポイント
    • ビジネススタイルの比較
    • KGIとKPI
    • 売上目標実現のための逆算

      ワーク管理会計のポイント

    社長が押さえておきたい資金管理

新着ニュース動画今すぐ見たい!
一流講師陣による最新経済情報