について ＞自分を守るためのコンプライアンス対象者：内定者新入職員若手職員
-
7分- コンプライアンスとは何か？
-
- 「法令」「遵守」のみではない
-
7分
- なぜコンプライアンスが必要なのか？
-
- 会社の事業目的（仕事の目的）
- そこに必要とされるルールと社会的要請、プロ（職業人）の自覚
-
8分
- 不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
-
- 背景
- デジタルデータは消えない
- クラウドコンピューティングでさらに加速
- 至るところに監視カメラ等
-
18分
- 組織内で自分を守るためにも必要なコンプライアンス
-
- 犯罪に至った経緯、自殺に至ったケースなど
- 健全な職務生活を送るためのポイント
-
13分
- 身近なコンプライアンス問題を自覚する
-
- お酒に酔ったという弁解は通用しない
- 嘘は詐欺罪につながる
- 公私混同問題
- 個人情報保護法
-
3分
- まとめ
-
- 自分を守るための最後の砦がコンプライアンスである！
幹部として実践すべきコンプライアンス対象者：中堅職員初級管理者中級管理者
-
8分- コンプライアンスとは何か？
-
- 「法令」「遵守」のみではない
- 企業倫理が重要である理由
-
2分
- なぜコンプライアンスが必要なのか？
-
- 会社の事業目的（仕事の目的）
- そこに必要とされるルールと社会的要請、プロ（職業人）の自覚
-
13分
- 不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
-
- 背景
- 経済のグローバル化
- コンプライアンスを推進する制度改革
- 企業防衛の観点から、企業を取り巻くビジネス・リスクを考える
-
20分
- 幹部が率先して実践するコンプライアンス
-
- コンプライアンスへの姿勢・態度を形で示す必要性
- 問題を提起し、改善していく姿勢を示す必要性
- 組織的な連携の必要性
-
7分
- 日常的に気をつけるべき表現
-
- コンプライアンスの観点から無思慮な言動・発言
- 組織内で自分を守るためにも必要なコンプライアンス
-
5分
- データ偽装・研究不正等の防止
-
- 品質管理の軽視、データ管理のずさんさ
- 利益至上主義、企業倫理の軽視
- 組織ぐるみの関与の疑惑
-
17分
- 人材確保・活性化に必須の労働法分野
-
- 労働基準法コンプライアンス～不払残業手当を素材に～
- 労働時間となるケース
- ハラスメントの防止に向けて
- 安全配慮義務から職場における配慮義務の拡大
-
5分
- 公正な市場における競争の在り方
-
- 独禁法の強制・実効性強化
- 独禁法コンプライアンスが注目される理由
- 独禁法のリニエンシー等
-
5分
- 高度情報社会における情報管理
-
- 個人情報保護法
- 営業秘密の法的保護
-
4分
- コンプライアンス経営成功の条件 ～まとめのチェック・ポイント～
-
- 既存の体制をフル活用
- 臨機応変に、時代とともに向上を目指す
役員・上級管理者の法的義務と課題対象者：役員・上級管理者
-
6分- コンプライアンスとは何か？
-
- 「法令」「遵守」のみではない
-
15分
- 役員の法的義務 ～「知らなかった」ではすまされない！～
-
- 善管注意義務と忠実義務
- 遵法義務と監督義務
- 内部統制システム（コンプライアンス体制）の構築と運用を推進する義務
-
11分
- 内部統制の構築・運用に伴う責任
-
- 善管注意義務に基づく幅広い義務
- コンプライアンス・プログラムの積極的な運用
- 大和銀行事件
-
23分
- 不祥事発生時の説明責任と情報開示 ～パロマ事件とダスキン事件～
-
- パロマ事件
- ダスキン事件
- ダスキン株主代表訴訟事件
- 不祥事があった場合の対応
-
16分
- 不祥事が確実に露見する時代 ～先送りしたくても先送りにはできない～
-
- 背景
- 企業独自の内向きの理論は通用しない
- 近視眼的な浅はかな対応が致命傷となる
-
7分
- 今後の課題とまとめ ～コンプライアンス成功の条件～
-
- 既存の体制をフル活用
- 臨機応変に、時代とともに向上を目指すコンプライアンス
