について 製造業実務研修 製造業バリューチェーン研修 納期・生産管理
適切に納期管理をしているつもりでも、遅延が生じたり、生産管理がうまくできないことがあると思います。
これを改善するためには「受注から納品までの所要時間（リードタイム）の把握」「管理を見える化」「3M（ムリ・ムダ・ムラ）の解消」が必要です。
本講座では、納期の遅れや生産管理がうまくいかない原因を説明するとともに、それらを解消する上記の方法について詳しく解説します。
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納期・生産管理
納期・生産管理
大原 健佑
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役-
製造業のプロセス
主な講義内容15分- 製造業の二つの流れ（生産工程、開発工程）
- 製造業のつながり
- 製造業の利益最大化の考え方
収録年月：2024年6月動画を見る -
生産管理とは
主な講義内容12分- 生産管理の目的と役割
- 生産管理が機能しないとき
- 生産管理に関わる業務
収録年月：2024年6月動画を見る -
生産の形態
主な講義内容11分- 受注生産と見込生産
- 多種少量生産と少種多量生産
- 個別・ロット・連続生産
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生産方式
主な講義内容11分- ライン生産方式
- セル生産方式
- JIT/トヨタ生産方式
- その他の生産方式
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生産管理の業務
主な講義内容11分- 生産管理の目的
- 生産管理の業務と具体的な機能
- 基準情報管理
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工程管理
主な講義内容13分- 工程管理の目的
- ボトルネック
- ボトルネック解消の手法
- 標準時間
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資材管理の前提
主な講義内容12分- 資材管理の目的
- 資材の標準化
- MPSとは
- BOMとは
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資材計画（MRP）
主な講義内容12分- MRPとは
- MRP導入の目的
- MRPの手順
- MRP導入の注意点
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在庫の種類
主な講義内容9分- 在庫とは
- 在庫の種類
- 生産形態と在庫
- 工程管理と在庫
収録年月：2024年6月動画を見る -
在庫のメリット・デメリット
主な講義内容11分- 在庫のメリット
- 在庫のデメリット
- 在庫が増える理由
- 在庫削減のポイント
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在庫管理の手法
主な講義内容15分- 在庫管理の目的
- 現品管理
- 棚卸
- ABC分析
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発注方式
主な講義内容13分- 部材の発注管理
- 定期発注方式
- 定量発注方式
- 発注点管理と安全在庫
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購買管理
主な講義内容11分- 購買・調達管理とは
- 購買・調達管理の業務
- 購買・調達管理の原則
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外注管理
主な講義内容13分- 外注とは
- 外注のねらい
- 外注を利用する際の注意点
- 内外製区分の考え方
収録年月：2024年6月動画を見る -
納期・生産管理のまとめ
主な講義内容17分- 製造業の生産管理
- 資材計画（MRP）
- 在庫
- まとめ
収録年月：2024年6月動画を見る
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