低コストで生産が可能な海外企業の台頭などにより、現在、日本の製造業に置かれている立場は厳しい状況です。市場での競争力の低下だけでなく、若手の後継者不足や国が進める「働き方改革」の実現に向けた労働環境の改善など日本の製造業は多くの課題に直面しています。そのため、IoT技術やAI技術を用いた生産活動の最適化や情報管理の効率化を図る動きが進んでいます。
本研修では、これまで「ものづくり大国」と呼ばれてきた日本の製造業の現状を踏まえ、変化する環境の中で製造業の強みを生かした、新たなものづくりのあり方を学んでいきます。
多くの製造工場において人手不足が深刻な問題となっています。そこで最新の技術を取り入れた解決方法に注目が集まっていますが、特に以下の点について学びたいと感じていらっしゃる方が多いのではないでしょうか。
本研修は、上記の内容を含めた日本の製造業に関する知識から具体的な事例まで取り扱っているため、基礎レベルから理解ができるプログラムになっています。
昨今の日本では、IoTやAIなどの最新技術を活用したスマート工場の実現が求められています。スマート化を実現することで、人手不足の解消やコストの削減、品質の向上につながります。
本研修では、スマート工場とは何かという概念から、スマート工場を実現した最新事例まで解説しています。
製造業において、品質・原価・納期は欠かすことができない重要な要素です。これらは相互に関係し合って成り立っているため、最適なバランスを維持しながら、向上させていく必要があります。
そこで、本研修では、工場全体のパフォーマンスを高めるために効果的なマネジメントサイクルの作り方や生産計画のステップを解説いたします。
製品の設計変更は、産業の構造を一変させ、時に企業の明暗を分けることもあります。
製品の設計変更に関する流れにのれるよう、本研修では、製品設計の種類・特徴などの基礎的な内容から、優れた製品・事業をつくるための戦略についてまで、実例を交えながら解説いたします。
日本のものづくりの現場において、IoTやAIの導入に課題を感じている企業が多いと言われています。また、人手不足も深刻な問題の1つです。
こうした「ものづくり」をめぐる様々な問題について、理解を深め、問題解決へのアプローチを身につけることができます。
人材が集まる良い工場を運営するためには、システム化を図り、プロセスや状況を見える化する必要があります。
本研修で、生産計画作成の具体的なステップや考案にあたっての留意点を学ぶことで、生産効率を最大化する生産管理サイクルを形成できるようになります。
製造業において、基本的な設計思想のパターンと組織の制度、文化、能力の間には密接な関係があり、事業全体のパフォーマンスに影響を及ぼします。
本研修で、基本的な設計思想の種類や特徴を学ぶことで、自組織にあった事業戦略を立て、競争力を発揮することができるようになります。
佐藤 知一
日揮ホールディングス株式会社 チーフ・エンジニア（ビジネス・アナリスト）佐藤 知一
日揮ホールディングス株式会社 チーフ・エンジニア（ビジネス・アナリスト）佐藤 知一
日揮ホールディングス株式会社 チーフ・エンジニア（ビジネス・アナリスト）中川 功一
やさしいビジネススクール 学長中川 功一
やさしいビジネススクール 学長中川 功一
やさしいビジネススクール 学長
