近年、人材を企業・組織の成長の源泉と見なす人的資本経営の重要性が高まっています。また、政府から人的資本可視化指針が示され、従業員の育成状況や多様性の確保といった人への投資にかかわる7分野19事項の情報を企業・組織に対し開示することが推奨されるとともに、その情報の一部は有価証券報告書への記載が義務づけられることとなりました。
この研修では、従業員をコストではなく「付加価値を生み出す資本」と捉え、人への投資を積極的に行うことで、企業・組織の価値向上につなげる人的資本経営と情報開示の推進方法を習得することができます。
人的資本が企業・組織価値を決めるこれからの新しい時代に向けて、最近、人的資本経営や情報開示に関心をお持ちで、その準備を進めている企業・組織の経営者や人事・労務担当者の方々から、以下のような要望をいただくことが多くなりました。
そこで、政府の人的資本可視化指針に示された情報開示事項に完全対応した「どこよりもわかりやすく体系的な」決定版の「人的資本・人への投資」研修をご用意しました。
人的資本経営を推進していくためには、人的資本経営とは何か、それがなぜいま求められるのか、国内外の人的資本経営に関するルール整備の動きなど、人的資本経営の重要性や動向を自社や自組織内で理解を深める必要があります。
それらの基礎知識をしっかりと学ぶことができる人的資本経営の総論プログラムを提供します。
人的資本経営の総論を理解した上で、つぎに必要になるのが人的資本経営の各論です。
政府の人的資本可視化指針には、人材育成、従業員エンゲージメント、ダイバーシティなど、7つの分野が取り上げられています。
それらの各分野を具体的に学び、自社や自組織で実践する手法を身につけることができる講座を展開します。
人的資本経営の総論と各論を学んだ後に、習得しておくべき内容が人的資本情報の開示方法に関する知識やスキルです。
政府の人的資本可視化指針には、人的資本の開示を促す主な開示例として19事項が示されています。
その19事項に即した開示方法をわかりやすく解説するとともに、その情報の効果的な活用方法を伝授します。
人的資本経営の意義、求められる理由、国内外の最新動向など、人的資本経営の重要性に関する共通認識が全組織へ広がることで、人的資本経営を着実に進める基盤を整備することができるようになります。
人への投資に関する各分野の具体的手法や施策を学び、利益や付加価値を生み出す人的資本へ優先的に投資を行っていくことで、企業や組織の価値を最大限に高めることが可能になります。
人的資本の開示方法を習得し、その情報を効果的に活用することで、政府や投資家などからの人的資本情報の開示要求の高まりに対応し、それらのステークホルダーからの高い評価を得ることができます。
岩本 隆慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
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深瀬 勝範Fフロンティア株式会社 代表取締役
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志田 貴史株式会社ヒューマンブレークスルー 代表取締役
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小山 貴子社会保険労務士事務所フォーアンド 代表／株式会社フォーアンド 代表取締役
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曽和 利光株式会社人材研究所 代表取締役社長
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杉山 秀文社会保険労務士法人ヒューマンキャピタル 代表 特定社会保険労務士
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山根 裕基株式会社ウェルネット 代表取締役
株式会社アプエンテ 顧問
山根コンサルティング研究所 代表
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株式会社アプエンテ 顧問
山根コンサルティング研究所 代表
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山根コンサルティング研究所 代表
半田 裕行共同印刷株式会社 営業課長
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杉山 秀文社会保険労務士法人ヒューマンキャピタル 代表 特定社会保険労務士
杉山 秀文社会保険労務士法人ヒューマンキャピタル 代表 特定社会保険労務士
杉山 秀文社会保険労務士法人ヒューマンキャピタル 代表 特定社会保険労務士
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