について ＞テーマ研修 DX（2023年度版）
新型コロナウイルスの感染拡大が社会を大きく変え、事業体は、ニューノーマル時代において、デジタルトランスフォーメーション（DX）による新たな価値提供を加速させることが求められます。
本研修では、DX概論、DX人材概論、デジタル産業政策、事業部門のDX、間接部門のDX、DXがもたらす未来という6つの観点からDXを体系的に学び、DXを推進する人材が標準的に身につけるべき知識やスキルを習得します。
新型コロナウイルスの感染拡大が社会を大きく変え、事業体は、ニューノーマル時代において、デジタルトランスフォーメーション（DX）による新たな価値提供を加速させることが求められます。
本研修では、DX概論、DX人材概論、デジタル産業政策、事業部門のDX、間接部門のDX、DXがもたらす未来という6つの観点からDXを体系的に学び、DXを推進する人材が標準的に身につけるべき知識やスキルを習得します。
DXの基礎を学び、DX人材を育成し、DXを成功させる
昨今あらゆる組織でDXの推進が重要ミッションとなる中、以下のような課題をどう解決すべきかと頭を悩ませている方が多いのではないでしょうか？
「DX」に関するお悩みやお困りごとの例
このようなお悩みを一挙に解決するために、本研修では、DXの基礎知識・スキル、DX人材の育成方法、組織でのDX実現の成功事例などについて、どこよりも分かりやすく、初歩から丁寧に解説します。
DX推進に携わる全ての方のための決定版DX研修の3大特長
全員がDXの共通認識を持つことで、DXを早く進めることができるようになります。
DXを推進する前提となる基礎知識・スキルを効果的・効率的に身につけることができる当社独自の6つの必須テーマを網羅したDX研修体系を開発しました。
DXを推進する人材になるために、特別な素養は必要ありません。
組織内部の人材をDX人材に育て上げ、誰でもDX推進者になることができるようにデザインされた研修プログラムを提供します。
DXを推進する体制をつくるためには、実際にDXを成功させている事例に学ぶことも重要です。
自組織がDX推進を何からどう始めてよいかが分かるようになるために、事業部門や間接部門のDXに関するケーススタディを多用した実践的な講義を展開します。
DX時代の勝ち組になるための実現プロセス
DXの定義・背景、産業政策、成功事例、導入方法、未来展望などの共通認識が全組織へ広がることで、DXをスピーディーに進めることができるようになります。
組織内にDX人材がいなくても、本研修を通じた知識・スキルを身につければ、組織内部の人材を短時間でDX人材へと成長させることができ、DX推進者を組織内で容易に増やせます。
DXの成功事例や導入方法を学び、自組織でのDX化の進め方のポイントを習得することで、DXを大きく前進させるための体制をつくりあげることができます。
岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授岩本 隆
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授田牧 大祐
税理士法人あさひ会計 統括代表社員 公認会計士 税理士佐々木 伸明
株式会社 ASAHI Accounting Robot 研究所 CTO渡辺 さき
株式会社すきまデザイン 代表取締役
