階層別基礎研修 役員・上級管理者

経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。

研修内容と特徴

役員・上級管理者は、経営代行者・部門責任者として、組織の利益を最優先に考え、
最善・最良の判断をしなければいけません。
そのためには、全社的な視点で内外の環境を見極め、適切な目標設定をし、社員を動かす必要があります。
本講座では「業務」「育成」「未来創造」の3つのマネジメントを軸に、
アカウントマネジメントやCSマネジメント、PEST分析・3C分析・SWOT分析など、求められるスキル・知識を身につけます。

求められるスキル

  • 業務マネジメント
  • 育成マネジメント
  • 未来創造
  • 経営理念作成
  • 分析手法

到達目標

  • 経営幹部の一員として、中長期的な視点からの経営ビジョンを作成する
  • 組織の将来的なビジョンに合致した後進の育成を行う
  • 業績向上に向けて、管理職の視点から適切なアカウントマネジメントを行う
  • 外部の環境変化を捉え、SWOT分析や3C分析などの分析手法を習得する

役員・上級管理者(部長クラス) 基礎研修

  • 01.

    オープニング ~学びの環境設定~

    • 参加にあたって

    • 頭の中を整理するアプローチ

      • ・メモの取り方
    • 研修を受講するにあたって

    オープニング ~学びの環境設定~
  • 02.

    上級管理職の3つのマネジメント

    • マネジメントとは?(プレイヤーとマネージャーの違い)

    • 業務のマネジメント

      • ・業務の課題を明確にし、効果的に目標を達成する
    • ワークKGIとKPIを考える

      • ・問題の設定と課題の設定
    • ワーク問題を設定する

    • ワーク課題を明確にする

      • ・実行のための計画立案(WBSの作成)
    • ワーク作業を洗い出す

    • ワーク作業のブレイクダウンをする

    • ワークWBSを作成する

      • ・報告をさせるマネジメント
    • 育成のマネジメント

      • ・チーム内の育成計画
    • ワーク育成の全体像を作る

      • ・チーム活性化のポイント
    • ワークチームの課題をあげる

      • ・評価者として
    • 未来創造のマネジメント

      • ・環境変化への対応
      • ・3C分析
      • ・PEST分析
    • ワーク3CとPESTを試してみる

      • ・SWOTとクロスSWOT
    • ワークSWOTを行う

    • ワーククロスSWOTを活用する

    上級管理職の3つのマネジメント
  • 03.

    経営理念とビジョン作成

    • 会社の目的の確認

    • ワーク会社の理念と行動指針をあげる

    • ビジョンとは

      • ・ミッション、狭義のビジョン、バリュー
    • ワーク自組織のビジョンを考える

    • あるべき姿を捉えるための4つの視点

      • ・目的、時間軸、視座、反対者
    • 7S分析

      • ・ハードの3S
      • ・ソフトの4S
    • ワーク自社の7Sを考える

    経営理念とビジョン作成
  • 04.

    アカウントマネジメント

    • 管理職の視点

    • 財務3表の確認

      • ・BS(賃貸貸借表)
      • ・PL(損益計算書)
      • ・キャッシュフロー計算書
    • ワークBS PLから想定する

    アカウントマネジメント
  • 05.

    労務のマネジメント

    • 労務管理の定義とポイント

    • ワーク労務管理の現状を知る

    労務のマネジメント
  • 06.

    行動計画の立案

    • ワーク行動計画を立てる

    行動計画の立案

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