階層別基礎研修 役員・上級管理者
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
上級管理職の3つのマネジメント
マネジメントとは?(プレイヤーとマネージャーの違い)
業務のマネジメント
ワークKGIとKPIを考える
ワーク問題を設定する
ワーク課題を明確にする
ワーク作業を洗い出す
ワーク作業のブレイクダウンをする
ワークWBSを作成する
育成のマネジメント
ワーク育成の全体像を作る
ワークチームの課題をあげる
未来創造のマネジメント
ワーク3CとPESTを試してみる
ワークSWOTを行う
ワーククロスSWOTを活用する
経営理念とビジョン作成
会社の目的の確認
ワーク会社の理念と行動指針をあげる
ビジョンとは
ワーク自組織のビジョンを考える
あるべき姿を捉えるための4つの視点
7S分析
ワーク自社の7Sを考える
動画をみる
64分