階層別基礎研修 初級管理者
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
チームビルディング
①チーム構築の5段階
第1段階:フォーミング
第2段階:ストーミング
第3段階:ノーミング
第4段階:パフォーミング
第5段階:アジャーニング
ワークあなたのチームの課題は？
②信頼関係
信頼関係の構築
ワーク信頼関係について
リーダーとして信頼を築くためのポイント
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78分
リーダーシップ
①リーダーシップとフォロワーシップ
リーダーシップの基本機能
上への影響力の効果（ドナルド・ペルツ）
指し示す力
共に動いてもらう力
自己認識を高めるためにギャップを認識する
ワーク自分ができていると思うこと
②リーダーシップ理論
初級管理職に求められるもの
ワークリーダーとリーダーシップの違いとは？
リーダーシップの考え方
PM理論（三隅二不二氏）
ワーク過去一番印象に残っている上司
仕事を達成させるためにすべきこと
目的確認、目標設定
ワーク会社の理念、所属事業部の存在目的 etc.
ワーク役割の設定
ワーク指示の出し方
タイムマネジメント
リスクマネジメント
ワークリスクの洗い出しと分類
フィードバックの考え方
④人間関係構築ですべきこと
コミュニケーションの基本構造
思考の枠と固定観念
モチベーション（動機づけ）
やる気と成果の関係
メンバーを動機づけするポイント
ワークメンバーへの動機づけを考える
ティーチングとコーチング
OJTを実施する
OJTの効果と段取り
ワーク一人前像を考える
OJTの機会とレベル
ワーク育成の機会を考える
ワーク現有能力を考える
ワークOJTの計画を立てる
コンフリクト・マネジメント
コンフリクト・マネジメントの効果と方法
コンフリクトの原因を解消する
ワークコンフリクトを整理する
