について ＞階層別基礎研修 役員・上級管理者
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
オープニング
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
研修を受講するにあたって
昇格前セッション
❶昇格のための心構え
昇格試験を受けるあたって意識したこと（3分）
ワーク：自分が達成してきた経緯を整理する（20分）
❷キャリアアンカー
ワーク：キャリアアンカーを考える（15分）
❸経営の思い
ワーク：経営理念を具体的に書き出す（3分）
ワーク：経営の思いを言語化する（10分）
❹組織の全体像を知る
❺組織の未来を考える
ワーク：自社の現状の7S（30分）
ワーク：自社の未来の7S（30分）
❻今後主体的に取り組みたいこと
ワーク：やりたいこと（15分）
❼未来を描く
ワーク：未来を描く（25分）
組織について
ワーク：組織と人の集まりの違い（1分）
ワーク：あなたのチームの課題は？（5分）
経営に関するマネジメント
❶経営理念・ビジョンを確認する
ビジョンの構想を考える（15分）
❷ビジョンを実現する戦略思考
PESTを考える（20分）
❸自社の3C・PESTを考える
自社の3C、PESTを考える（20分）
❹SWOT分析
自社のSWOT分析をする（20分）
❺クロスSWOT分析
自社のクロスSWOTを作成する（20分）
❻目的と目標
現状を知る（KGI＆KPI）（15分）
❼KPIの管理方法
効果的なKPIを設定する（20分）
業務に関するマネジメント
❶問題と課題設定
育成の全体像を把握する（問題と課題の設定（25分）
❷実行のための計画立案
ゴール設定（20分）
❸作業の洗い出し
全ての作業を洗い出す（20分）
❹優先順位を決める
優先順位を確認して整理する（15分）
育成に関するマネジメント
❶育成の全体像を把握する
育成の全体像を把握する（20分）
❷視点の選択
メンバーへのコメントを考える（20分）
会計に関するマネジメント
自社の財務三表を見てみよう（30分）
労務に関するマネジメント
将来を描く
上級管理職として
実行すべきこと
行動計画（20分）
