階層別基礎研修 役員・上級管理者(部長クラス)
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
経営幹部の一員として未来の組織の姿をデザインした上で、業務面・育成面でのマネジメントや業績拡大に向けた分析手法など、目標達成に向けて求められるスキルや知識を身につけます。
オープニング
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
研修を受講するにあたって
昇格前セッション
❶昇格のための心構え
昇格試験を受けるあたって意識したこと(3分)
ワーク:自分が達成してきた経緯を整理する(20分)
❷キャリアアンカー
ワーク:キャリアアンカーを考える(15分)
❸経営の思い
ワーク:経営理念を具体的に書き出す(3分)
ワーク:経営の思いを言語化する(10分)
❹組織の全体像を知る
❺組織の未来を考える
ワーク:自社の現状の7S(30分)
ワーク:自社の未来の7S(30分)
❻今後主体的に取り組みたいこと
ワーク:やりたいこと(15分)
❼未来を描く
ワーク:未来を描く(25分)
組織について
ワーク:組織と人の集まりの違い(1分)
ワーク:あなたのチームの課題は?(5分)
経営に関するマネジメント
❶経営理念・ビジョンを確認する
ビジョンの構想を考える(15分)
❷ビジョンを実現する戦略思考
PESTを考える(20分)
❸自社の3C・PESTを考える
自社の3C、PESTを考える(20分)
❹SWOT分析
自社のSWOT分析をする(20分)
❺クロスSWOT分析
自社のクロスSWOTを作成する(20分)
❻目的と目標
現状を知る(KGI&KPI)(15分)
❼KPIの管理方法
効果的なKPIを設定する(20分)
業務に関するマネジメント
❶問題と課題設定
育成の全体像を把握する(問題と課題の設定(25分)
❷実行のための計画立案
ゴール設定(20分)
❸作業の洗い出し
全ての作業を洗い出す(20分)
❹優先順位を決める
優先順位を確認して整理する(15分)
育成に関するマネジメント
❶育成の全体像を把握する
育成の全体像を把握する(20分)
❷視点の選択
メンバーへのコメントを考える(20分)
会計に関するマネジメント
自社の財務三表を見てみよう(30分)
労務に関するマネジメント
将来を描く
上級管理職として
実行すべきこと
行動計画(20分)