階層別基礎研修 次世代経営幹部

ビジョニング力、働きかけ力、意思決定力、経営・財務リテラシーといった、次代を担う経営リーダー人材-次世代経営幹部-に必要な本質的スキルを習得します。

  • 研修内容と特徴

    次世代経営幹部には、企業が進むべき方向性を導き、社員に良い影響を与えて行動を促すために、
    迅速に大胆かつ合理的な決断を下すことが求められます。
    本研修では、将来のトップ・リーダーに不可欠な
    ビジョンメイキングや人への働きかけ力を学び、
    意思決定力を磨き上げる他、経営理論や財務管理論のリテラシーを身につけます。
  • 求められるスキル

    方向性を導く 人を動かす 意思決定力 経営リテラシー 財務管理力
    方向性を導く 人を動かす 意思決定力 経営リテラシー 財務管理力
  • 到達目標

    • 全社員の行動指針となるビジョンを自分の言葉で構築する
    • 人を動かすスキルを学び、組織目標を達成する術を身につける
    • トップ・マネジメントとしての意思決定力の質的向上を図る
    • 次代を担う経営リーダーに必要な理論やフレームワークを習得する

次世代経営幹部 基礎研修

  • 01.

    オープニング ~学びの環境設定~

    • 本コースの概要

    • 経営層に求められる要素

    • 経営層に求められるスキル(カッツモデル)

  • 02.

    方向性を導く

    • ❶ビジョン立案の基本的な考え方

      • ビジョン設定の3つの視点
      • 概念化能力の効用
      • 方向性を示す2つのアプローチ
    • ❷環境適応型アプローチ

      • 外部環境(ミクロとマクロ)
      • 環境適応型
      • 富士フイルムのビジネス展開
    • ワーク

      環境適応型アプローチ

    • ❸内部資源活用型アプローチ

      • バリューチェーン(価値連鎖)
      • VRIO分析
      • コアコンピタンス分析の例
    • ワーク

      内部資源活用型

    • ❹デザイン思考とアート思考

      • デザイン思考
      • アート思考
  • 03.

    人を動かす

    • ❶強い組織を創る

      • 組織として人を動かす
      • ヒューマンスキルとは
      • 組織の三要素
    • ワーク

      強い組織

    • ❷動機づけ

      • 外発的動機づけと内発的動機づけ
      • 欲求段階説
      • 動機付け/衛生理論
    • ワーク

      動機づけ

    • ❸リーダーシップ

      • 状況対応型リーダーシップ論
      • 変革のリーダーシップ論(リーダーシップとマネジメント)
      • 新しいリーダーシップ論(オーセンティックリーダーシップ)
    • ワーク

      オーセンティックリーダーシップ

    • ❹組織文化

      • ワークポリシー(仕事観)の重要性
      • 組織の風土
      • モラルとモラール
    • ワーク

      パラダイム

  • 04.

    意思決定のための思考プロセス

    • ❶部下からの提案をどのように評価するか

      • 評価軸の検討
      • 数字を使った意思決定の進め方
      • 合理的な意思決定
    • ワーク

      部下からの提案をどのように評価するか

    • ❷仮説思考と情報収集

      • 仮説思考のコツ「結論を先に考える」
      • 仮説検証サイクル
      • 生活者の情報を収集する
    • ワーク

      仮説思考と情報収集

  • 05.

    社長が押さえておきたい経営理論

    • ❶戦略のチェックポイント

      • 戦略の基本類型
      • 戦略ストーリーの確認
      • 自社にとって最適な事業編成を構想する
    • ワーク

      戦略のチェックポイント

    • ❷ビジネスモデルのチェックポイント

      • 主なビジネスモデルのパターン
      • 収益構造の体系
      • ビジネスモデルを発想するために
    • ワーク

      ビジネスモデルのチェックポイント

    • ❸マーケティングのチェックポイント

      • マーケティングの基本プロセス
      • マーケティングの基本は3C
      • 競合優位性の確立
    • ワーク

      マーケティングのチェックポイント

  • 06.

    社長が押さえておきたい資金管理

    • ❶ファイナンスの基本

      • 資金の調達手段を検討する
      • 資本コスト
      • 会計思考とファイナンス思考に
    • ワーク

      ファイナンスの基本

    • ❷財務会計のポイント

      • 財務三表の意味合い
      • ステークホルダーは何を見ているか?
      • 運転資金の効率性
    • ワーク

      財務会計のポイント

    • ❸管理会計のポイント

      • ビジネススタイルの比較
      • KGIとKPI
      • 売上目標実現のための逆算
    • ワーク

      管理会計のポイント

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