について ＞階層別基礎研修 中級管理者
業務管理、労務管理、部下育成、危機管理など、チームの責任ある立場として求められるスキルを学ぶとともに、次世代幹部候補としてのマインドも醸成します。
業務管理、労務管理、部下育成、危機管理など、チームの責任ある立場として求められるスキルを学ぶとともに、次世代幹部候補としてのマインドも醸成します。
オープニング
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
メモの取り方
研修を受講するにあたって
昇格前セッション
❶昇格のための心構え
昇格試験を受けるあたって意識したこと（3分）
ワーク：自分が達成してきた経緯を整理する（20分）
❷キャリアアンカー
ワーク：キャリアアンカーを考える（15分）
❸経営の思い
ワーク：経営理念を具体的に書き出す（3分）
ワーク：経営の思いを言語化する（10分）
❹お客様の思いと組織の思い
お客様の思いを考える（10分）
職場の目指すべき姿（15分）
❺今後主体的に取り組みたいこと
ワーク：やりたいこと（15分）
❻未来を描く
ワーク：未来を描く（25分）
管理職（課長職）に求められること
❶組織について
組織と人の集まりの違い（1分）
あなたの管理するチームの課題は？（5分）
❷課長職マネージャーとは
現状分析（20分）
業務のマネジメント ～チームビジョン編～
❶チームビジョン
（1）作成の段取り
会社の理念・所属事業部の存在目的・達成すべき結果目標・行動目標は？（15分）
（2）現状を把握する
図解化し、現状を把握（15分）
（3）業務を整理する・問題点を洗い出す
チームに期待されている成果を明確にする（10分）
チームの知識・スキルを整理し、把握する（10分）
（4）自身のキャリアビジョンを考える
マネージャー自身のキャリアビジョンを考える（25分）
（5）チームビジョンを考える
チームビジョンを考える（20分）
（6）目標設定
現状を知る（KGI＆KPI）（15分）
業務のマネジメント ～問題解決編～
❷PDCAと問題解決
（1）問題解決の理由
マネージャー自身の問題解決①（15分）
（2）問題解決の状態
マネージャー自身の問題解決②（15分）
（3）問題解決の具体化
マネージャー自身の問題解決③（15分）
マネージャー自身の問題解決④（15分）
業務のマネジメント ～管理体制編～
❸リスクマネジメント
リスクの洗い出し（10分）
リスクの分類（15分）
❹労務管理とコンプライアンス
育成のマネジメント
❶コーチングの基本的な進め方
❷コーチングの傾聴と会話
❸コーチングの実践
コーチング練習（15分）
未来を描く
中級管理職として
実行すべきこと
行動計画（15分）
