について 階層別基礎研修 課長補佐・主幹
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
オープニング
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
メモの取り方
研修を受講するにあたって
昇格前セッション
❶昇格のための心構え
昇格試験を受けるあたって意識したこと（3分）
ワーク：自分が達成してきた経緯を整理する（20分）
❷キャリアアンカー
ワーク：キャリアアンカーを考える（15分）
❸経営の思い
ワーク：経営理念を具体的に書き出す（3分）
ワーク：経営の思いを言語化する（10分）
❹お客様の思いと組織の思い
お客様の思いを考える（10分）
職場の目指すべき姿（15分）
❺今後主体的に取り組みたいこと
ワーク：やりたいこと（15分）
❻未来を描く
ワーク：未来を描く（25分）
組織とは
組織と人の集まりの違い（1分）
あなたの管理するチームの課題は？（8分）
チームビルディング
❶チームの段階を把握する
チームビルディングの5段階
あなたの管理するチームはチーム構築のどの段階？（10分）
❷信頼関係を構築する
チームに信頼関係は必要か（1分）
信頼関係について（10分）
リーダーシップ ～基本と理論～
❶リーダーシップとフォロワーシップ
リーダーシップがある人は？（5分）
自分ができていると思うこと（8分）
❷リーダーシップ理論
初級管理職に求められるもの（10分）
リーダーとリーダーシップの違いとは？（3分）
過去一番印象に残っている上司は？（5分）
リーダーシップ ～業務遂行編～
❸仕事を達成させるためにすべきこと
（1）目的と目標、役割分担
会社の理念・所属事業部の存在目的・達成すべき結果目標は？（10分）
業務遂行に必要な役割・所属メンバーができること・スキルレベルは？（10分）
（2）指示の出し方
指示の出し方（12分）
（3）タイムマネジメント
重要性と緊急性で分類（10分）
（4）リスクマネジメント
リスクの洗い出し（10分）
リスクの分類（15分）
（5）フィードバック
フィードバックについて①（15分）
フィードバックについて②（15分）
リーダーシップ ～人間関係構築編～
❹人間関係構築ですべきこと
（1）コミュニケーション
コミュニケーションについて（5分）
（2）やる気の醸成
メンバーへの動機づけを考える（15分）
（3）ティーチング
（4）OJT
一人前像を考える（10分）
（5）OJTの機会とレベル
育成の機会を考える（15分）
（6）スキルの確認とOJTの計画
現有能力を考える（10分）
計画を立てる（15分）
（7）コンフリクト・マネジメント
コンフリクトを整理する（15分）
将来を描く
初級管理職として
実行すべきこと
行動計画（20分）
