階層別基礎研修 初級管理者(係長クラス)
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
職場のリーダーとして求められる役割や自らの特性、上司としての仕事の進め方などを理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げる方法を習得します。
オープニング
参加にあたって
頭の中を整理するアプローチ
メモの取り方
研修を受講するにあたって
昇格前セッション
❶昇格のための心構え
昇格試験を受けるあたって意識したこと(3分)
ワーク:自分が達成してきた経緯を整理する(20分)
❷キャリアアンカー
ワーク:キャリアアンカーを考える(15分)
❸経営の思い
ワーク:経営理念を具体的に書き出す(3分)
ワーク:経営の思いを言語化する(10分)
❹お客様の思いと組織の思い
お客様の思いを考える(10分)
職場の目指すべき姿(15分)
❺今後主体的に取り組みたいこと
ワーク:やりたいこと(15分)
❻未来を描く
ワーク:未来を描く(25分)
組織とは
組織と人の集まりの違い(1分)
あなたの管理するチームの課題は?(8分)
チームビルディング
❶チームの段階を把握する
チームビルディングの5段階
あなたの管理するチームはチーム構築のどの段階?(10分)
❷信頼関係を構築する
チームに信頼関係は必要か(1分)
信頼関係について(10分)
リーダーシップ ~基本と理論~
❶リーダーシップとフォロワーシップ
リーダーシップがある人は?(5分)
自分ができていると思うこと(8分)
❷リーダーシップ理論
初級管理職に求められるもの(10分)
リーダーとリーダーシップの違いとは?(3分)
過去一番印象に残っている上司は?(5分)
リーダーシップ ~業務遂行編~
❸仕事を達成させるためにすべきこと
(1)目的と目標、役割分担
会社の理念・所属事業部の存在目的・達成すべき結果目標は?(10分)
業務遂行に必要な役割・所属メンバーができること・スキルレベルは?(10分)
(2)指示の出し方
指示の出し方(12分)
(3)タイムマネジメント
重要性と緊急性で分類(10分)
(4)リスクマネジメント
リスクの洗い出し(10分)
リスクの分類(15分)
(5)フィードバック
フィードバックについて①(15分)
フィードバックについて②(15分)
リーダーシップ ~人間関係構築編~
❹人間関係構築ですべきこと
(1)コミュニケーション
コミュニケーションについて(5分)
(2)やる気の醸成
メンバーへの動機づけを考える(15分)
(3)ティーチング
(4)OJT
一人前像を考える(10分)
(5)OJTの機会とレベル
育成の機会を考える(15分)
(6)スキルの確認とOJTの計画
現有能力を考える(10分)
計画を立てる(15分)
(7)コンフリクト・マネジメント
コンフリクトを整理する(15分)
将来を描く
初級管理職として
実行すべきこと
行動計画(20分)